【封面报道】双寡头攻守之道 如何争夺线下未来

　　文｜财新周刊 王琼慧 陈梦凡 屈运栩

　　“Martin急了，不满腾讯投资团队在线下零售布局太慢太弱。这一个多月，他们真是没日没夜地加班。”一位金融机构高管对财新记者说。刘炽平（Martin Lau）是腾讯集团总裁、执行董事，负责腾讯投资业务。

　　腾讯在2018新年交替之际突然“买买买”，密集宣布投资永辉超市、家乐福、万达商业、海澜之家等数家线下零售企业，并开启了新一轮的“结盟再投资”模式，比如联手永辉投资家乐福中国，携京东、苏宁、融创领投万达商业，以及最新的一笔交易是联手京东投资商超和百货连锁公司步步高。截至目前，腾讯的这波零售行业投资额预计超过200亿元。

　　阿里巴巴抢先一步，在腾讯启动之前已在零售领域累计投出近800亿元巨资。自2016年10月，阿里集团董事局主席马云首次提出“新零售”概念后，阿里就开启了疯狂收购模式。先是投资商超连锁企业三江购物，获32%股权；转年1月完成了连锁百货银泰的私有化；5月、9月、10月，分别投资商超百货或购物中心类公司联华、新华都和东方股份18%、10%、15%股份；11月拿下拥有大润发和欧尚等商超品牌的高鑫零售36%股权；2018年2月，阿里及关联方向建材家居连锁商场居然之家投资54亿元，获15%股份，显示从综合零售进入线下垂直领域。加上此前对银泰和苏宁的投资，以及投建连锁超市盒马鲜生，阿里对线下零售不吝重金。